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      【典当精英】兴泰典当田宝同:典当“新锐派”

      来源:合肥市典当行业协会 《徽商典当》  |  时间:2015-11-23  |  浏览:866



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      本文主人公:安徽兴泰典当有限责任公司业务部经理 田宝同


          对田宝同的印象,来自于他同事们的评价:“不仅仅是思维缜密,更真的称得上肚中有真才实学”。5年的典当公司业务经理工作,练就了他超强的沟通能力,还有他“80后”本色的外表背后那不为人知的酷炫技能!

       

      典当行里的正能量

         

          田宝同的从业经历相对简单,2004年从合肥工业大学毕业后,便进入当时的国企美菱集团,一直到2009年美菱集团进行国企改制,又在美菱股份公司干了一年战略管理之后,才加盟了兴泰典当。从20113月入职,今年正好是他作为典当人的第五个年头。

      曾在上市公司当中从事“战略管理”工作,这岗位听起来颇有些令人虎躯一震,战略总是领导决策层接触的东西,身处战略管理部门的田宝同,岂不就是这艘国企航母的智囊团?

      实际上,当时光是凭着一腔激情,田宝同和团队里的六七个人,一年之内就将美菱“十二五”规划等三个重大项目做了出来。外界听起来都不禁要有“这工作效率不高”的疑问,实际上,光这三个项目的调研,就足足消耗了他们大半年的时间,而这种战略项目的出台,能够直接为企业的经营管理层提供决策参考,可谓意义重大。

          光有激情是不行的,“没有归属感”,田宝同说这话的时候还是有些失落。所有从高校这个象牙塔中跨向社会的年轻人,大都摩拳擦掌想成就一番能体现自己价值的工作。也许是在工作节奏和价值观上有差异,在工作当中,让田宝同始终伴随着一种莫名的迷茫。

          201131日,加盟兴泰典当。”虽然过去的时间不是太长,但显然田宝同对这个日子尤为看重,因此才能脱口而出。“来到兴泰之后做的事情与过去差别太大,过去对所从事的工作轻车熟路,创新的东西比较少,按照固有模式推进的工作,总难逃习惯思维的桎梏。”田宝同说。显然,他需要更有创造力、更有激情的工作来让他有在梦想之路上奔跑的感觉。

      如今担任兴泰典当业务部经理的田宝同,似乎注定要在团队中成为标杆。这源自于那份从大学开始崭露头角的不安分子,这样的分子在他体内积蓄着力量,呼之欲出。

          大学期间,将一个学生志愿者协会组织从无到有,做得有声有色;刚工作之时,凭着兴趣爱好,接触网站制作和运营,鼓捣出当年在本土网站圈子里颇有些名气的“无忧论坛”;独立开发运营安徽文化网,做成区域内影响力最大的区域历史文化网站……这些履历,往往都是那些创业成功人士的前兆。

          “跨入社会之前,如果没有遭遇当头一棒,总会觉得自己很牛”,现在田宝同说起这些,显得淡然若素。他说自己的性格经历了转化和成熟的过程,而最被自己肯定的一点是,无论在什么阶段,总有一种知识不够用的感觉萦绕不去。因此,他对学习新知识,践行新技能有着天生的、近乎疯癫的痴迷。

          而这种状态,在兴泰典当的事业上得到了体现,也让他在这样一个有着千年历史的传统行业中成了正能量的象征,为典当行业的创新和发展注入了不一样的新鲜血液。

       

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      学习能力与责任感成就梦想

       

          毫无疑问的一点,当田宝同满怀期待迈入典当行业的时候,他实际上对这份业务也是陌生和茫然的。

           2011年正是典当行业的外部环境比较宽松的时候,但我对典当业务一无所知,幸运的是,这一行保留了师傅带徒弟的传统。”田宝同打趣说。既然做业务就要去做调查,就要对每一笔典当业务有较为全面的认识,学会对项目判断孰优孰劣,具体业务如何操作,对个性化客户该采取何种风控措施,渐渐地,他对典当业务有了具体的把握。

          “以前经常看到典当的门店,不瞒你说,心中也会有种森严的威慑感”,田宝同喜欢读书,这些固有的印象也皆是来自于过去文学作品当中的描绘和夸大。后来他自己成了一名典当人,但那种印象却仍普遍存在于社会公众心目中的,他希望能通过身体力行,努力改变这种  大众对典当行业的错误认知。

          于是,极富责任感的田宝同首先开始了自己内心想法的转化。“所谓干一行爱一行,首先要扭转的就是我们自身内心的这种抵触,不然,怎么可能做得好这一行呢?”他带领一个年轻的团队,用年轻人惯有的创新思维,在典当行业发展的道路上越走越远。他将在业务实践中的具体做法逐步提炼,不断总结,根据公司中小企业客户特点和科学控制风险的需要,牵头开发了中小企业财务风险防控模型;根据公司业务量大、日常管理复杂的状况,牵头开发了全国首家典当业务管理系统;为进一步将典当业务操作流程固化,起草了全国首个《典当业务操作手册》。也正是因为这种探索、创新并不断总结,兴泰典当日渐成为区域内行业标杆,成为典当行业支持中小企业的典范。

          在田宝同看来,个人的成长与公司的成长是密切相关的,2006年,兴泰典当成立时,注册资金只有1500万,如今已经增资到3个亿。公司业务蒸蒸日上,田宝同和为数不多的几位团队成员,每天都高负荷、高强度地连轴转,他也乐在其中。现在他回想起来,最感激的也就是这样的经历和状态,给人带来的锻炼和改变是最明显的。

       

       

      用互联网思维做典当

        

          认识田宝同的,都会对他的朋友圈印象深刻。那里边,密密麻麻皆是他分享的、关于典当行业和金融领域的文章,涉猎颇为广泛。而更为特别的是,他的分享几乎都来自一个叫做同心圆的典当自媒体。本以为会是他平时喜欢学习的网站,当得知这个网站就是他自己创建和运营的时候,不禁对这个典当行业里的“新锐派”又敬佩三分。

          “我过去就喜欢写写东西,一直有写日记的习惯,后来开通了博客,添了宝宝之后,本想通过这个自媒体来记录孩子的成长,但因为工作忙,日常写的东西也都是与工作相关的,不自觉的就成了关于典当行业的自媒体了,当然了,能利用自媒体时代的传播优势,将典当行业的一些研究心得分享给同行朋友们,也是蛮不错的。”田宝同有些不好意思地说。

          因为过去就曾在网站圈子里做得风生水起,他利用业余时间运营的安徽文化网在业内颇具盛名,所以做这个典当自媒体,虽然完全是利用了业余时间来做,但在业内也已颇具名气,有多篇文章被商务部网站行业政策和理论探讨栏目转载推广,俨然已成典当业内网站和公众号的资料源。他说,“典当本身是个小行业,但又是金融鼻祖,典当在不同时期有着不同的文化,有很多东西还是值得研究的。现在社会公众对典当行业还是有误解,需要更多从业人员参与进来,让公众认识和了解现代典当。”这份对典当行业的责任感,驱使他坚持着这份业余事业。

          “典当是古老而又传统的行业,传统思维和互联网思维两种文化的冲撞,对我互有启发。过去每家典当行都各有优势和特长,但都较为封闭,传统规则中过多强调竞争,而互联网思维更注重的是分享与合作”,在田宝同的观念里,用互联网思维来做典当,正是当前形势下一种创新和思维的突破,也是当前经济形势下典当行业所迫切需要的。

          有不少典当从业人员受保守和传统思维的限制,在面对新生事物时,总是习惯性的排斥,这对创新产生了很大障碍。他认为,如今的典当行,不能固守传统,更不能畏惧风险,在业务层面的突破是发掘哪些业务是银行等主流金融做不了的,积极开拓新市场,寻找适合自己的优势领域,关注长尾市场,比如现在做虚拟资产和艺术品典当,这类新兴市场领域反而有更多的机会。

          “从现在到未来,典当行与互联网对接都将是必然的趋势。未来通过大数据做风控,通过互联网平台来做业务,将是常态,甚至会出现移动典当业务。”传统思维与互联网思维在他内心的冲撞,让他对行业有了新的认识。而事业与家庭的平衡,则是他事业当中正能量的源泉。

          “现在的原则就是工作与生活分开,工作上的情绪不带到家庭中去,对家庭始终有一份牵挂,有一份担当。再忙每周也要抽尽可能多的时间陪伴家人。”对业务精英田宝同来说,这才是一个典当人应该呈现出来的精神状态和责任担当,才能在事业和家庭上收获同样的幸福感。(文/思齐 摄影/刘玉才)

      (本文为原创,首发于合肥市典当行业协会会刊《徽商典当》2015.09总第四期,转载请注明出处)